『リーダーシップ論』は2019年に読んだのですが、
そのときはリーダーってメンバーのための行動が多すぎて、一生懸命メンバーのことを思ってやった行動も抵抗されたりして、報われないなあ
という印象が強かったですが、
今回読み直してポイントは以下２点だと思いました。
①「課題づくり」と「人脈づくり」
ビジョンに即して方向性を定めて（その課題をクリアすることでビジョン遂行されるというストーリー作り：課題づくり）、それを遂行していくべく、とにかくコミュニケーションをとる（人脈づくり）必要があると思います。
私はそこまで雑談は得意ではないのですが、目的を持ったコミュニケーションは好きで（昨日のドラマ観た、みたいなの、どうでもいいって思っちゃうけど、この記事見た、みたいなのはすごい好き）、
昨日のドラマ観た、みたいなの、が好きな人もいることを考えると、自分が合わせられるかはわかりませんが、その人がどんなコミュニケーションが好きなのかを知る努力はしようと思いました。
②リーダーシップの再生産
自分にとって都合がよかったり、愛着が湧く人ではなく、リーダーの資質を有する人を選抜し、選んだ人を成功へと導くための動機づけ、仕事のアサインをすることで「リーダーシップの再生産」を起こす。
→①「課題づくり」と「人脈づくり」と、②「リーダーシップの再生産」の共通点は、「ビジョン」の明確化にあると思いました。
結局のところ、一般論的な課題やリーダーシップを目指すというよりは、
その会社が目指している「ビジョン」に基づいて課題の設定、リーダーの選定をする必要があると思いました。
