『無心ということ』を読んで、このままだけどこのままじゃいけない、そんなことについて考えた

『無心ということ』を読みました!
 
成長したくないからやってない、これは矛盾していないのでOKです。
成長したいからやる、これも矛盾していないのでOKです。
やっかいなのは、成長したいけどやってない、というもので、
これは言葉と行動が合っておらず、自分に嘘をついていることになります。
 
現行不一致を自分自身の中で起こし続けた結果、自分の本当の気持ちがわからなくなります。
なぜなら、私たちは今自分がやっていることが正だと思いこみたくなり、本来自分がやりたかったことが、今自分がやっていることに侵食されていくからです。
 
そして、自分に嘘をつき続けて自分の本当の気持ちがわからなくなると、気持ちに鈍感になるので相手の気持ちもわからなくなります。
 
相手の気持ちがわからなくなると、相手の気持ちを考えなくなります。
 
仕事というのは相手ありきであり、相手がいる以上相手の気持ちを考えるということは必要不可欠であり、
相手の気持ちを考えるためには相手の気持ちをわかる必要があり、
相手の気持ちをわかるためには、自分の気持ちをわかる必要があります。
 
自分の気持ちをわかるためには、自分との約束は小さくてもいいから守らないといけないし、
守れなかったときは守れなかったことをちゃんと自覚し、覚えておかないといけないと思います。
 
この本にはそんな自分の気持ちについて考えることができることが記されていました。
 
「無心」といっても何も考えないということではなく、善悪を超越したところに心を置くという意味なのかなと私は思いました。
否応なく時間は過ぎていく中で、このままでいいかと言われると、だめ。
一方で、何か今すぐできるかというとできない。
じゃあ、どうするか。
 
なるようになることもあれば、なるようにならないこともある、そんなアンコントローラブルな時間の中で、
一つ一つ、自分との約束を守っていって積み重ねていくんだと思います。

「ほかにあると言ってもほかにあると見ない。ほかにあると見ないが、そんならこのままでいいかというと、このままではいけないところがある。このままであって、またこのままではいけない、いけないと言ってまた別に何もない、しかしこれがつまりは人間です、この世界なのです。」

「有と無との間というか、有りでもない無でもないところを歩んでゆくところに、いわゆる人間的無心なりものを認めたいのである。
無心で有心の世界、有心で無心の世界、神ながらでなくてしかも神ながらの世界、自然本能を否定して、しかも自然本能の働きで働く世界ーこれが無心で超道徳の世界だ。」

 

また、「無心」というのは宗教の枢軸とのことから、宗教の特徴についても多くの記載があり、学びになることが多かったです。
 
----------
・受動性が宗教にはある
「塞がったところは、すでに何かものがあるので、そこでは受動が可能でないのです。何もないから入れられる。自分に何かあると思うからはいって来るものに対して抵抗する。」
「宗教の極致というものには、木や石のようになってよいというところがあるのです。」
「木や石などを木たらしめ石たらしめるところの、何か無意識的なものに突き当たるのです。そこに絶対的受動性というようなところがある。」
 
・解脱は宗教の終局の目的
私たちは対立の世界にいて、対立の世界にいるから苦痛があり、苦痛から出たいと思うのが人間で、そこから出るということはそれを棄てることになり、棄てることは全ての値打から離れるということになる。
「解脱は、単に離れてしまったということではなくて、そこには自主、自由というものがなくてはならぬ。」
「解脱するということは自由を得ようとすることに外ならなぬのです。自由を得ることは善悪などの値打のつけられる世界を超越してしまうことです。」
 
・柔軟性
道元禅師の「身心脱落、脱落身心」
「どこを押しても、柔軟で、包容的で、何でもその中に容れてゆくのである。これが身心脱落の境で、これでないと、ものが容れられない。これが宗教の本体だ。身心脱落、脱落身心でなにもないかというと、柔軟心というものがある。」
「身心脱落ということは空になることではない、何かある。あるが、そんならそれを掴もうと思うと掴めなくなってしまう。」
----------

『空白の桶狭間』を読んで、秀吉と信長の関係性から今の時代にも通じることを学ぶ

『空白の桶狭間』を読みました!

f:id:mai14:20220204161414p:plain

作者の想像力の豊かさが印象的で、
「信長が圧倒的な兵力の今川義元を破った戦い」
の裏側で本当にこんなことがあったのかもしれないと思わされました。
意外と今の時代にも通じるような教訓もあり面白かったです。
 
・嫁と子を持たない人は信頼におけないことを信長から聞いた藤吉郎の回想シーンで、
藤吉郎は<山の民>の子として、丹羽で訓練したとき、
「<山の民>は、里に下った仲間を三代まで、教育を施し、自分たちの伝承を密かに守る仕来りになっている」
ことを教わり、山の民としての血統へのこだわりを記されていました。
 
・藤吉郎が留守の間に部下たちに馬乗りなどの訓練をさせておくよう命じたとき、

「人は皆、その地位より一つ上のことをさせれば、目の色が変わる。一つ下のことをさせれば、目まで死んでしまう」

地位より上のことをさせてもらった本人は勘違いすることなく、これが身分相応ではないこと、身の程を知ることが重要ですが、
その上に立つ者は地位より上すぎることなく下すぎることなく一つ上のことをさせることが重要だとのことで、
これは誰にでもできることではないからこそ、これができる人は人の上に立つ資格があるのか、と思いました。

『両利きの経営』を読んで、イノベーションのジレンマの言葉の意味が変わった話

『両利きの経営』を読みました!

f:id:mai14:20220204160954p:plain

組織は探索にて見つかった市場に対して深化を進めていき、わかっていつつも成功を追い求める結果、新しい探索にリソースを割くことができなかったり、同じ指標で新しい探索を捉えてしまい、衰退してしまうことが歴史上わかっており、
これをイノベーションのジレンマということはなんとなく知っている人も多いかと思いますが、
それを乗り越える方法として”両利きの経営”というものが存在し(むしろ両利きの経営の方が今は有名)、
両利きの経営について具体的な企業の事例とともに記されている本でした。

 

・探索:なるべく自身・自社の既存の認知の範囲を超えて、遠くに認知を広げていこうという行為。

 

・深化:探索などを通じて試したことの中から、成功しそうなものを見極めて、それを深掘りし、磨き込んでいく活動。

→成功企業ほど深化に傾注する結果、サクセストラップ(成功に向けた構造、システム、プロセス、指標を開発しようと懸命に頑張ってきた人たちは、特に低収益事業に不確実な機会があるからといって、これまで以上に築き上げてきたものを変えたがらない)に陥る

 

「両利きの経営を引っ張っていくには、感情的にも戦略的にも明確であることと、矛盾を受容できることが求められる」

という最後の方にある一文がすごく印象的で、

両利きの経営は矛盾を解消するものというよりは、矛盾を前提に置いて前に進めるということだと思いました。
 
そして一見すると矛盾しているように見える新規事業の部門と既存事業の部門を両立させるためには
組織や評価は分けたほうがいいものの、完全に切り離さずに、共通のミッションによって繋ぎとめることの重要性がいろんな角度にて記されていました。
 
よって、イノベーションのジレンマの一言で片付けるのではなく、その矛盾をどうやって乗り越えていくのか、そんなことについて考えるきっかけになりました。
 

『ビジョナリーカンパニーZERO』を読んで、偉大な企業のリーダーシップについて理解を深める

『ビジョナリーカンパニーZERO』を読みました!

f:id:mai14:20211017190405p:plain

偉大な企業とは「業績」「影響」「評価」「持続性」がある組織であり、

偉大な企業をつくるために「リーダーシップ」「ビジョン」「戦略」「イノベーション」「卓越した戦術の遂行」が不可欠な要素となり、

それぞれについて事例とともに述べられており、今までのビジョナリーカンパニーの総ざらいのような本でした。

 

その中でも印象的だったのはリーダーシップの箇所です。

ーーーーー

・真のリーダーシップとは、従わない自由があるにもかかわらず、人々が付いてくることだ。

・何らかの権力に頼って仕事を進めるのは、リーダーシップを放棄することに他ならない。

・「リーダーシップとは、部下にやらなければならないことをやりたいと思わせる技術である」

・やらなければならないことを見きわめるのはリーダーの役目だ。

・あなたは理想とする文化のロールモデルにならなければいけない。

・文化を形づくり、人を育てることによって、あなたが亡くなった後も何十年と偉大な企業として存続できるようにすることが究極の目的だ。あなたと同じくらい重要なディティールにこだわる人材を見つけ、戦術レベルで一貫して高い成果を達成するシステムを構築し、率いていく「方法」を教え、彼らがあなたの在任中をはるかにしのぐ成果を上げるようになれば、本当の意味で永続する偉大な企業の基礎を据えたといえる。

ーーーーー

先日読んだ帝王学の本でも記載されていたように、リーダーシップとは会社のミッションやビジョンに基づいてやらなければならないこともやりたいとメンバーに思わせることであり、

自分に肩書きや権力があるから従ってくれているのか、本来的に自分がやるべき/やりたいと思ってくれているから従ってくれているのか、

自己を客観化して認識をしないといけないなと思いました。

 

また、ビジョナリーカンパニーでも再三言われているように、すごいカリスマだけでは永続する偉大な企業をつくることはできず、

それを継承し、さらに自分を越えられる人を育てること、人が何よりも重要であり起点になることがわかりました。

 

最後に、執筆が楽しくないって思うならこの本を書くのはやめるべきだと説明される時に用いられた以下一文は、先日誕生日を迎えたこともあって印象に残りました。

楽しくないことを続けるには、人生は短すぎる。

老後とか考えると結構人生長いなとか思っちゃうのですが、

体力も気力もあってそれなりにやりたいことを自由にやれる時間というのはあまりないし、

「楽しくないことを続けるには、人生は短すぎる。」ことを認識した上で、今この決断をしているのであれば、自分との約束を精一杯守ろうと思いました。

『ヒューマン・キャピタル・マネジメント―アーサーアンダーセンの提唱する組織・人材戦略』を読んで、ヒューマンキャピタルの語源を知る

『ヒューマン・キャピタル・マネジメント―アーサーアンダーセンの提唱する組織・人材戦略』を読みました!

f:id:mai14:20211017190143p:plain

ヒューマンキャピタリストと名乗っているわりに、
ヒューマンキャピタルとは何かよくわかっていないところもあったため、
Amazonで目についた本を読んでみました。
(ヒューマンキャピタルという名前の本めっちゃ少ない)
ヒューマンキャピタルマネジメントというと、やや人事よりの話になってしまいこの本も例に漏れずではあるものの、
人材に価値を認めることが重要であるということは自明であるものの、
実際の行動に示すことができていないため、フレームワークを用いてどのようにヒューマンキャピタルを評価するのかが記されていました。
1999年出版当時から指摘されているが今もなおできていないこともあり、
頭では大事だと分かっていても実際のアクションに起こすことの難しさを感じます。
 
・キャピタルの起源
キャピタルという単語は個人レベルの富から十七世紀に入って株式会社の発展とともに個人から組織に用いられ、さらに国家レベルへと移っていく。
十九世紀初頭に入ると、資本、あるいは資本の価値を示す株式の意味を超えて使われる。
→単に資金を意味するだけでなく、資金という意味を越えた何らかの価値、すなわち資金を生み出す仕事に関連した価値の単位を表す
 
・ヒューマンリソースとヒューマンキャピタルの違い
┗(資源)消費可能な枯渇の進むリソース
┗(資産)高い価値が認められ、開発されるべきアセット
企業がいかに、いかほど投資を行うかによって、その価値を高めもし、低めもする資産と解釈すべき。
企業の実際の経営とそのバリューに重大な影響を及ぼすことから、この課題は企業のすべての管理者、役員に関わる問題。
ヒューマン・キャピタルという考え方は統制経済下ではその意義が認められない。自由経済下のみで、富の創造と成長の原動力となり得るのだ。

『サステナブル資本主義 5%の「考える消費」が社会を変える』を読んで、消費者でもあり労働者でもある自分自身が資本主義を作っていることに気づく

サステナブル資本主義 5%の「考える消費」が社会を変える』を読みました!

f:id:mai14:20211017185846p:plain

学ぶポイントはたくさんあったのですが(資本主義の仕組みを知らなさすぎるので)、特に以下2点、印象に残りました。
①資本主義もスタートアップも複雑な物事をシンプルに捉え、シンプルな指標に基づいて邁進することには変わりがないものの、
社会を良くするということ、社会の課題を解決することを前提とすることでサステナブル資本主義となる
② 「一人ひとりができる限り裕福になることと、お金の価値に縛られない価値観を大切にすることが不可欠です。」
「「投資家のマインドを持つ」とは、モノの価値を自ら規定できるようになる。」
「考える消費」をするために「失敗から学ぶだけでなく成功を知る」
というのはその通りだなと思いますし、
もはや、消費者でありつつ生産者であるという意識を持つことが、
持続可能な社会の構成員として必要不可欠なんだと思います。
 
ちょうど、
という記事を読んで、
一人当たりの賃金をあげることは企業にとって

損益分岐点を引き上げ、リターンを創出できる可能性を引き下げる

ということを本著でも記されていることを思い出しました。
個人レベルでみても一斉に賃金を上げるというよりは自分の仕事の価値を自分で決められるようにならないといけないし、
高付加価値な仕事をすることへの緊張感を生むのではないか、と感じました。
---MEMO---
●資本主義
・正しい価値とは経済的利益を生むこと
・資本主義においては資本収益率の高さを享受するのが正解なので、できる限り早くその資産を現金に換えるインセンティブが強く働きます。
・シンプルで再現性と拡張性のあるアイデアやビジネスを好む傾向があります
・投資家の資金提供に軸足があるのが資本主義
 
サステナブル資本主義
・より広義に社会構造を捉え、人とお金とステークホルダー全体の利害を正しく考慮した上で、シンプルにモデル化し、社会の共感を勝ち取っていくことがより求められるようになるのです。
・消費者による消費行動により生まれるお金の影響に注目したのがサステナブル資本主義
 
 
 
 
 
鈴木聡子、東 晃希、他32人
コメント3件
シェア1件
 
いいね!
 
 
 
コメントする
 
 
シェア
 
 

『安岡正篤・中村天風の帝王学―「人の上に立つ者」はかくあれ!』を読んで、帝王学についての全体像を知る

安岡正篤中村天風帝王学―「人の上に立つ者」はかくあれ!』を読みました!

f:id:mai14:20211017185502p:plain

安岡正篤さんと中村天風さんの話をその弟子の著書2名がまとめている本なので、
やや又聞き感があるものの帝王学についての全体感を知ることができました。
中でも、安岡正篤さんからはリーダーについて、中村天風さんからは自然の法則に従うことについて説かれているように感じました。
安岡さんは『四書五経』を学ばれているだけあって、
リーダーにはリーダーとしての役割があり、人の上に立つ者として相応しい行動を取ることを示されており、
リーダーは人に合わせて話はするものの、それは決してメンバーのやりたいことを尊重するということではなく、
むしろ、自分が決めた方向性についてきてもらうために人に合わせて話をする必要があるんだと思います。
だからこそ、
時と処を得ない人間がどんなに高いポジションに就いても不幸になる
とあるように、身の程を知ることの重要性も記されていました。
また、天風さんは誰かと何かを比べるのではなく、そのまま、あるがままを受け止めて自分すらも自然の一部だと思うことの重要性を積極(せきぎょく)という言葉で記されていました。
紹介されていた
呻吟語
『東洋宰相学』
『為政三部書』
は、時間をつくって読みます。
 
-----MEMO-----
安岡正篤さんについて下村 澄さん
・シュワルツコフのリーダー論
┗「リーダーとマネージャーとは異なる。マネジャーはシステムを管理し店や道具を買いそろえるのが仕事。そういう人たちは、財務管理やシステム管理には適しているが、組織の基本要素である『人』の存在を忘れている。リーダーは『人』をリードすることだ。人にはそれぞれ夢や希望があり、頭脳や感情を持っている。その人にやる気を起こさせ、その人が普段やらないことも喜んでやらせてしまう。これがリーダーだ。マネジャーは生身の人間を忘れがちである」
┗リーダーの資質は優れた倫理観、技能、説得力、判断力。シュワルツコフはそれに加えて「尊敬」を挙げています。
では尊敬とはどうやったら生まれるのか。
それはリーダーにふさわしい責任をとる。
つまり、リーダーシップとはつきつめれば責任をとること。
・安岡先生のリーダーに必要なものの見方、考え方の三原則
一.リーダーは目先でものを考えずに、常に五年先、十年先を考える。そうすれば、発想が違ってくる。
二.一元的ではなく、多元的に見る。
三.枝葉ではなく、根本で見る。
・「相」という字は遠くを見る人という意味
┗目先しか見えない人、目先しか見ようとしない人はリーダーになってはいけません。だから、いちばん遠くを見る人のことを「宰相」というんです。
 
中村天風さんについて清水 榮一さん
・天風先生の心身統一法の原理は積極の心と自然法則に従って生きること。
・「せっきょく」ではなく、「せきぎょく」と読ませるのはなぜか。
┗せっきょく:消極に対する反対概念、相対概念になり、自分自身が対象にとらわれてお留守になる。
┗「絶対積極は精神を傾注することではなく精神の統一だから、逆に自分の心を引き寄せるんだ。風が吹けばわたしが風になり、雨が降ればわたしが雨になるという心境。これが積極である」
┗「心身を統一するには命を慈しむことです。そのためには宇宙大自然のエネルギーをわが生命に受け入れること。つまり大自然の法則に順応していくことが大切なんですね。」